Hélium és homok · teljes útmutató
Egyetlen nehéz teher a földön tarthatja az egész cégedet
Egyetlen ember, ha eleget cipel a rossz fajta teherből, észrevétlenül a földön tarthat egy egész csapatot. A nyugtalanító az, milyen hétköznapinak tűnik közben, és milyen gyakran látszik a szoba legfontosabb emberének.
Ez az a kép, amely megmagyarázza, miért. Amint meglátod, cselekedhetsz, és az egész csoport emelkedni kezd.
„Amikor tudod, hogy egyetlen teher tartja lent az egész csoportot, ne habozz. Cselekedj, és minél gyorsabban cselekszel, annál jobb mindenkinek, aki marad.”
Kezdd egyetlen embernél
Minden ember egy léggömb
Képzelj el egyetlen embert héliummal töltött léggömbként. Van benne egy emelő erő: akarat a túlélésre, a helytállásra, hogy valami maradandót építsen. Ez a felhajtóerő valódi, és felfelé mutat.
Ugyanez az ember egy kevés homokhoz is kötve van. A homok mindaz, ami a másik irányba húz: az aggodalom, a régi szokás, a rossz hét, az a rész mindannyiunkban, amely nem teljesen ésszerű. Minden egyes ember hordoz belőle valamennyit. Ez egyszerűen az emberi lét része.
Amíg a héliumban több a felhajtóerő, mint a homokban a teher, az ember továbbra is repül. Ez az egyensúly, felhajtóerő a teherrel szemben, ennek az útmutatónak az egész története. Tartsd meg, és a többi már következik.
Egy cég alakja
A cég léggömbök fürtje
Most tegyél össze sok ilyen léggömböt, és megvan a céged. Mindegyik a maga homokzsákját cipeli. Egyes zsákok könnyűek, mások nehezek. A legtöbbször az egész csoport emelkedik, mert közöttük sokkal több a hélium, mint a homok.
Mindannyiunkban van felhajtóerő, a késztetés, hogy építsünk és teljesítsünk, és egy zsáknyi teher, amely a másik irányba húz. Amíg a felhajtóerő nagyobb, repülünk.
Figyeld azt az egy léggömböt, amely hatalmas terhet cipel. Nem csak csendben ül a sarokban. Bekapcsolódik a csoportba, és lent tartja mindenki magasságát maga körül. A csapat még repül, de messze az alatt, ahol lehetne, és a legtöbben már rég nem veszik észre, hogy a mennyezet valaha magasabban volt.
A lépés, amely rossznak érződik
Vágd le a terhet, és a többi felmegy
Íme a rész, amelyet a legnehezebb elhinni. Fogd a léggömböt a hatalmas homokzsákkal, és vágd le. Zuhan, és a homok zuhan vele. És a csoport többi része? Nem süllyed velük. Emelkedik.
Eltávolíthatod azt az embert, aki mindent lent tartott, és egyáltalán nem pótolod, és a cég jobban működik. Így nem kell éjjel ébren feküdnöd, azon aggódva, ki tölti be a hézagot. Ha tudod, hogy egyetlen ember visz le mindent, önmagában az a nyereség, hogy levágod ezt a terhet.
Ez nem arról szól, hogy keményen bánj az emberekkel. Szinte mindenki felhajtóerő. A lényeg szűk és pontos: időnként egyetlen ember elég terhet cipel ahhoz, hogy mindenki mást a földön tartson, és ezt tisztán látni kedvesség az egész csapat felé, nem kegyetlenség egyvalaki felé.
Hogyan rejtőzik el a teher
A ’csak én tudom’ csapda
Egy ilyen ember szinte mindig fontosnak mutatja magát. Csak én tudom ezt. Csak én tudom megcsinálni azt. Úgy rendezi be a cég maga körüli sarkát, hogy úgy tűnjön, abban a pillanatban, amikor eltávolítod, az egész felborul, és soha nem heversz ki.
Ez nagyon ritkán igaz. Vedd el a terhet, és gyorsan látod, milyen kevés volt valódi értéke annak, amit csinált. Mindaz a tudás, amelyet állítólag csak ő birtokolt: menj és nézd meg magad, és gyakran azt találod, hogy vékony volt, vagy hogy szándékosan tartották összekuszálva.
Amikor tudod, hogy egyetlen teher tartja lent az egész csoportot, ne habozz. Cselekedj, és minél gyorsabban cselekszel, annál jobb mindenkinek, aki marad.
A gyors cselekvés oka egyszerű. Minden újabb hét, amíg a teher rajta marad, egy újabb hét, amikor az egész csapat alacsonyan repül. A csoport iránti kedvesség és az egyetlen emberrel kapcsolatos tisztánlátás ugyanannak a döntésnek bizonyulnak.
Miért marad rejtve ilyen sokáig
A kövekkel teli hátizsák
Egy kicsit olyan, mint kövekkel teli hátizsákkal futni. Eleinte mindegyiket érzed. De hordozd elég sokáig, és nem gondolsz rá többé. A megszokott napi rutin részévé válik. Egyszerűen ilyen nehéz a munka. Aztán egy nap leveszed a hátizsákot, és rájössz, mennyivel gyorsabban tudsz futni, és mennyivel kevesebb erőfeszítéssel.
Pontosan ez az érzés, amikor egy valódi teher elhagy egy céget. Minden egyszerűbbé válik. És az egyszerűség az árulkodó jel, mert ezek a helyzetek nagyon meghatározott módon működnek. Az egyik dolog, amit egy nehéz teher megbízhatóan tesz, hogy mindent bonyolultabbá tesz. Az egyszerűség nem érdekli. A bonyolítás és a nehézség érdekli, és a bonyolult dolgok mindig lassan haladnak.
Amit egy nehéz teher csendben gyárt
Bonyolítás
Az egyszerű dolgokat összetettnek állítják be, így kevés mozdul anélkül, hogy ő is benne lenne.
Késedelem
A munka és a döntések lelassulnak, és soha egyetlen ok sem igazán a hibás.
Függőség
Úgy tűnik, csak ő tudja, hogyan működnek igazán a dolgok, és gondoskodik róla, hogy így maradjon.
Alacsonyabb mennyezet
A jó emberek csendben csökkentik a saját erőfeszítésüket, hogy illeszkedjen ahhoz, amit a csoport most megenged.
Zűrzavar
A tények összekuszálódnak, így a problémákat nehéz megragadni és könnyű elmagyarázni.
Elveszett lendület
A következő valódi projekt egyre csak vár, mert a mai tűzoltás sosem ér véget egészen.
Most a nehezebb kérdés
Miért nézhet ki egy remek felvétel pontosan úgy, mint egy rossz
Ugyanez a csapda végigfut a felvételen. Felveszünk valakit, aki jól néz ki, betesszük a csapatba, és gyönyörűen teljesít. Tökéletes felvétel. Aztán felveszünk egy másodikat, aki ugyanolyan jól néz ki, és semmi sem lesz belőle. Íme négy felvétel, egymás mellett. Mind a néggyel találkoztál már.
| A felvétel | Hogyan néztek ki az elején | Mi történt valójában | Eredmény |
|---|---|---|---|
| Az első | Tökéletesnek tűnt, és teljesen biztosak voltunk benne. | Gyönyörűen teljesített. Igazán remek felvétel, és az is volt. | Teljesített |
| A második | Ugyanolyan tökéletesnek tűnt, mint az első. | Semmi sem lett belőle. Az eredmény egyszerűen sosem érkezett meg. | Nem |
| A harmadik | Nem tűnt olyan lenyűgözőnek, de a hely üres volt, és kellett valaki. | Ez sem vált be. | Nem |
| A negyedik | Egyáltalán nem tűnt lenyűgözőnek, és már majdnem kétségbe voltunk esve. | Elképesztő volt. Gyönyörűen teljesített. | Teljesített |
Két ember tökéletesnek tűnt: az egyik teljesített, a másik nem. Kettő jelentéktelennek tűnt: az egyik teljesített, a másik nem. Olvasd végig a külső megjelenés oszlopát fentről lefelé, és semmit sem jelez előre. Ez az egész tanulság négy emberben: hogy egy ember hogyan néz ki nagyon kevés köze van ahhoz, hogy fog-e teljesíteni.
A kedves ember a trükkös
Nem a báj a veszély. Hanem a bizonyosságod.
Gondolj arra az emberre, aki talán nem túl társasági, de amikor feladatot adsz neki, elkészül. Nem Kedves úr vagy Kedves asszony, de veszi a munkát, és befejezi. Utálnád elveszíteni. Most gondolj a másikra: meleg, társasági, mindig ott van a bulin, öröm a közelében lenni. Adj ennek egy feladatot, és őszintén szólva nem vagy biztos benne, hogy elkészül.
Íme a csapda, és nem a bájos ember az. Hanem az, amit a bája a figyelmeddel tesz.
A jelölt, akiben biztos vagy
Meleg, társasági, könnyű megkedvelni
- Ellazulsz, mert már eldöntötted, hogy ez az ember jó.
- Abbahagyod a figyelmes megfigyelést. Miért ellenőriznél egy biztos dolgot?
- Ha a teljesítmény sosem jön, hónapokig elrejtőzhet a melegség mögött.
- Mire végre cselekszel, már sok idő és bizalom elment.
A jelölt, akiben nem vagy biztos
Csendesebb, nehezebb kiismerni
- Az első naptól figyeled, mert még nem vagy biztos.
- Gondosan ellenőrzöd a korai munkát, lépésről lépésre.
- Ha nem teljesít, szinte azonnal látod, és gyorsan reagálsz.
- És ha teljesít, csendben találtál valakit, akit utálnál elveszíteni.
Amikor biztosak vagyunk, leengedjük a védelmünket, és egy bájos, nem teljesítő ember sokáig elsiklik, mielőtt bárki reagálna. Amikor bizonytalanok vagyunk, figyelünk, és gyorsan elkapjuk. Ezért figyeld mindkettőt egyformán, és még jobb, ha mindkettőt egyformán méred, hogy a kedveltség és a rátermettség ne keveredjen többé össze egymással.
Mit nézz helyette
Mérd azt, ami valóban felemel egy csapatot
Ha a külső ilyen keveset jelez előre, mit nézel helyette? Azt nézed, amit egy ember valóban teljesít, és azt a néhány dolgot, amely valóban hajtja a teljesítményt. Ezek a Performia emblémájának négy pontja, és egyikük sem bukkan fel egy önéletrajzban vagy egy meleg beszélgetésben.
Koppints, hogy lemérd mindegyiket
Knowledge. What the person actually knows and can do. It is the easiest of the four to check, and the one most hiring stops at.
Együttesen a négy megmondja, hogy egy ember felhajtóerő vagy teher-e, jóval azelőtt, hogy a hatása egyáltalán megmutatkozna a csapatban.
Mérd meg a négyet, és a találgatás megszűnik. Már nem azt kérdezed, hogy kedvelted-e az embert. Azt kérdezed, mit fog valójában teljesíteni, és milyen lesz mellette dolgozni, miközben teszi. Ami visszavezet minket az egyetlen kérdéshez, amiről mindig is szó volt.
Az igazi kérdés egyszerű: tudnak-e segíteni neked? Ha igen, örülni fogsz, hogy a csapatban vannak. Akár simán, akár nyersen teszik, megtették, és épp erre volt szükséged.
Egy teher lent tartotta az egész csoportot, és a levágása hagyta mindenkit emelkedni. A külső elrejtette a valódi teljesítőket, és a mérés láthatóvá tette őket. Mindkettő ugyanaz a képesség: látni, ki emeli fel valóban a csapatodat, és köréjük építeni a csapatot. A Performiánál ennek a képességnek neve van. Azt jelenti, hogy valaki csapatépítő.
Mielőtt megkérdeznéd
Kérdések a felhajtóerőről, a teherről és a felvételről
Épp ellenkezőleg. A csapatban szinte mindenki felhajtóerő. A gondolat szűk: időnként egyetlen ember hatása a csoportra valóban negatív, és ezt tisztán megnevezni megvédi mindenki mást, aki a munkát végzi. Az embereket a valódi hatásuk alapján megítélni, nem pedig aszerint, mennyire kedveled őket, az igazságosabb út, nem a keményebb.