Таңдаған адамдарыңызды жеңіп алыңыз · толық нұсқаулық
Үздік үміткерлер сізді де таңдайды
Сіз күшті рөл, жақсы ақша және нақты жағдайлар ұсынасыз, ал қалаған адамыңыз бәрібір жоқ дейді. Ол жай ғана көбірек ақша қалады деп шешу азғырады. Бұл сирек солай болатын. Жақсы адамдарда таңдау болғанда, үміткер өз таңдауын жасайды, ал бағаланатын сіз боласыз.
Бірнеше әдетті ретке келтіріңіз, сонда кедергі жоғалады. Осылайша сіз таңдаған адамдар ақыры сізді де таңдайды.
«Менеджер жалдау барысында үміткерден тек кемшіліктерді емес, әлеуетті іздеуі керек.»
Қай жерде бұрыс кетеді
Бәрі болған, бірақ бәрібір жеңілген ұсыныс
Бір досым үш компанияның арасында таңдап жүрді. Үшеуі де оны қалады, әрі үшеуі де күшті ұсыныс жасады. Ақырында нені шешетінін білгім келді, сондықтан одан дауыстап ойлануын сұрадым.
Бір компанияны ол бренд ретінде әлдеқашан бағалайтын. Екіншісі жақындап қараған сайын оған көбірек ұнайтын өнім жасайтын. Үшіншісі берік әрі, оның сөзімен айтқанда, жақсы төлейтін. Оларды ажыратқан ақша емес еді, себебі үшеуі де жеткілікті жақсы төлейтін.
Шешкен адамдар болды. Кездесулерде ықтимал менеджерлердің бірі паңдау әрі менмен көрінді. Мүмкін ішкі жан-дүниесінде жақсы адам шығар, бірақ досым оған жұмыс істеуді елестете алмады, жақсы ақша болсын, болмасын. Ол компания сырт қалды. Олардың HR командасы мінсіз кәсіби жұмыс атқарған еді, бірақ бұл ештеңені өзгерткен жоқ: бір менеджердің көзқарасы оларға жалдаудан айырылуға себеп болды.
Сіз өзіңіз жалдап жатқанда бұл сабақты жіберіп алу оңай. Жақсы үміткер жалақыдан әлдеқайда көп нәрсені таразылайды, әрі оның таразылайтынының көбі — сізбен қарым-қатынас жасау қандай сезім екені.
Осы жерден бастаңыз
Таңдау екі бағытта жүреді
Мұндағы бәрі бір ойға сүйенеді, сондықтан оған сүйеніп құрмас бұрын оны нақтылап алайық. Сөз — таңдау.
Екі жақтылықты ұстаныңыз. Бұл салада кез келген қате дерлік тек сіздің жартыңыз бар сияқты, жеткілікті жақсы ұсынысты қабылдау өзінен-өзі түсінікті сияқты әрекет етуден туындайды. Жақсы адамдарда таңдау болғанда, бұл мүлде түсінікті емес.
Таңдаудың пішіні
Сіз бен қалаған адамыңыздың арасындағы үш есік
Ең қалайтын үміткеріңізді бір жақта, ал командаңызды екінші жақта елестетіңіз. Олардың арасында үш есік бар, әрі үміткер сізге қосылу үшін үшеуінен де өтуі керек. Әр есік — әдеттердің жиынтығы: компанияңыздың, HR командаңыздың және менеджердің.
Сіз ең жақсы жалақы мен ең жақсы жағдайларды ұсынып, бәрібір үздік адамдардан айырылуыңыз мүмкін. Күшті нарықта үміткер де таңдайды.
Есік жабық болса, үміткер сол жерде тоқтайды, ал жабық есік баяу жауап сияқты кішкентай немесе ешкім мақтан тұтпайтын өнім сияқты үлкен болуы мүмкін. Үшеуі де ашық болғанда, жол оңай, әрі сіз таңдаған адам сізді де таңдайды. Бұл нұсқаулықтың қалған бөлігі жай ғана әрқайсысын қалай ашу туралы.
Әрқайсысын қалай ашасыз
Үш есік, бір мезгілде бір әдет
Олардың ешқайсысы үлкенірек бюджетті қажет етпейді. Әрқайсысы осы тоқсанда-ақ қолыңыз жететін әдет, әрі ашқан әр есігіңіз келесі үміткердің иә деу ықтималдығын арттырады.
Компания
Үздік адамдар шынымен қосылғысы келетін орын болыңыз.
Бірінші есік — компанияның өзі, әрі ол кез келген сұхбаттан әлдеқайда бұрын ашылады. Үздік адамдар қайда жұмыс істейтіні туралы қарапайым сұрақ қояды: бұл менің уақытыма тұра ма? Шынымен пайдалы, сапалы өнім жасайтын компания бір ауыз сөз айтпастан иә деп жауап береді.
Сондықтан жақсы адамдарыңызды қолдаңыз әрі қорғаңыз, әрі бұл көрінсін. Өнімді адамдар күшті жұмыс көрінетінін, бағаланатынын және лайықты марапатталатынын сезінгісі келеді — мансап парағындағы ұрандармен емес, орынның күн сайын шын мәнінде қалай жұмыс істейтінімен. Бұл бедел үміткерлерге сізден әлдеқайда бұрын жетеді.
Керісінше де дәл солай тез тарайды. Егер компания ақша фабрикасы сияқты сезілсе немесе өнім өзгелердің бақытсыздығына не сасқалақтауына сүйенсе, ешбір жалдау әдісі сіз қалаған адамдарды тартпайды. Жақсы адамдар талғампаз болуға шамасы келеді, әрі олар бір мәні бар жұмысты таңдайды.
Қосылуға тұрарлық компания сіз бір хабарландыру бермей тұрып-ақ жалдауыңыздың жартысын атқарады.
Жалдау тәжірибесі
Сізбен қарым-қатынасты жылдам, адал және адами етіңіз.
Екінші есік — өтініш беру қандай сезім екені, әрі көптеген үміткер үшін сіздің HR командаңыз компаниямен алғашқы нақты байланыс. Жылдам, жағымды, адал қарым-қатынас есте қалады, керісінше де солай. Әр үміткерге, оның ішінде әрі қарай алмайтындарыңызға да жауап беру жай ғана стандарт болуы керек.
Алдыңыздағы адамға шынайы, бейтарап қызығушылық танытыңыз. Процесіңіз бен өлшемдеріңізді айқын түсіндіріңіз, өйткені үміткер оларды білмейді, әрі басында аз ғана сабыр көп сенім әпереді. Шын мәнінде маңызды нәрселерді тексеретін мұқият, кәсіби таңдау күшті үміткерге оның салмақты орында екенін айтады.
Әрі ұнау үшін жанталаспаңыз. Сай келмейтін үміткерге жоқ деуден қорықпаңыз. Берік, әділ адалдық итермелемейді. Дәл осы күшті үміткерлердің, әрі жалдауыңызды бақылап отырған өз әріптестеріңіздің құрметіне ие болады.
Әр үміткерге жақсы қараңыз, сонда қалаған адамдарыңыз сізге әлдеқашан сеніп келеді.
Менеджер
Әлеуетті іздеңіз, айқын болыңыз және өзіңіз болыңыз.
Үшінші есік — менеджер, әрі ол көптеген жалдауды үнсіз шешеді. Тек кемшіліктерді емес, әлеуетті іздеп кіріңіз. Егер HR үміткердің біліктілігін әлдеқашан растаса, менеджердің нағыз міндеті — бұл адам командада кім бола алатынын елестету, әрі тек не дұрыс еместі аңдитын рефлексті шетке ысыру.
Кімді іздеп жүргеніңізді айқын біліңіз, әрі мұны HR-ға да айқын жеткізіңіз. Оны жалпыға белгілі деп болжау — жиі әрі қымбат қате, өйткені бұлдыр не өзгермелі тапсырма сіз қалаған дәл сол адамдарды үркітеді. Уақытыңыз қайда кететінін де байқаңыз: менеджерлер оның көбін проблемалы жалдауларға жұмсайды, дұрыс таңдауға жұмсалған уақыттың бірнеше есе өтелуінің себебі дәл осы.
Сұхбатта ашық болыңыз әрі өзіңіз болыңыз. Әлем чемпионы нөмірі жалдауға тұрарлық ешкімді дерлік таңғалдырмайды. Оларға не құрғыңыз келетінін, команданы қайда апарғыңыз келетінін және жұмыс сізге неге маңызды екенін адал айтыңыз. Дұрыс адамдар сіздің себептеріңізден өз себептерін естиді, әрі оларды қосылғысы келдіретін дәл осы.
Әлеуетті іздейтін әрі айқын сөйлейтін менеджер — жақсы адамдар ең өткісі келетін есік.
Шын мәнінде нені шешетін
Үздік үміткерлер шын мәнінде нені таразылайды
Күшті үміткер ұсыныстардың арасынан таңдағанда, жалақы — ұзынырақ тізімдегі бір жол, әрі әдетте шешуші емес. Таразыда шын мәнінде не бар, міне.
Жұмыстың өзі
Рөл шынымен олар күндерін арнағысы келетін нәрсе ме.
Өнім
Компанияның жасайтыны пайдалы ма, әрі олар мақтан тұта алатын нәрсе ме.
Адамдар
Менеджер мен әріптестер, олар шын мәнінде күн сайын жұмыс істейтін.
Процесс
Өтініш беріп жүргенде сізбен қарым-қатынас қаншалықты жылдам, адал және адами сезілгені.
Бағыт
Компания мен команда қайда бара жатқаны, әрі олар сонда жетуге көмектескісі келе ме.
Ақша
Нақты әрі маңызды, бірақ басқалары күшті болғанда сирек шешуші.
Ақша тізімге тиесілі, әрі маңызды. Басқалары орнында тұрғанда, ол шешетін жол ешқашан дерлік емес.
Бір мезгілде тартыңыз әрі бағалаңыз
Оларды жеңіп алу мен тексеру қарама-қарсы емес
Команда құру гүл алаңын отырғызу сияқты емес. Гүлдерге тек негізгі жағдайлары қажет, сонда олар өседі. Командаға қалаған адамдарыңызды нақты идеямен әрі қосылуға нақты себеппен жеңіп алу керек, әрі сонымен бірге оларды әлі де тексеріп, ең жақсысын таңдауыңыз керек. Бұл екіұдай сияқты сезілуі мүмкін, бір деммен сатып әрі сүзгіден өткізу керек сияқты.
Ол екі міндетті таза бөлген сәтте екіұдайлық болуын тоқтатады. Үміткерді жылдам әрі әділ қалай бағалайтыныңызды айқын біліңіз, сонда сүзгі тыныш әрі жылдам қалады. Содан кейін жылуыңызды таңдаған адамдарыңызды жасытпауға жұмсаңыз. Сіз жұмыс пен бағыт туралы адалдықпен тартасыз, әрі олардың нәтиже бере алатынын нақты өлшеммен бағалайсыз.
Әрқайсысын таразылау үшін түртіңіз
Knowledge. What the person actually knows and can do. It is the easiest of the four to check, and the one most hiring stops at.
Төртеуін де бағалаңыз, сонда адалдықпен тартып, әрі айқын көзбен таңдай аласыз, ешқашан ұнамды болуды қабілетті болумен шатастырмай.
Жұмыс туралы шындықпен тартыңыз; өнімділіктің нақты өлшемімен бағалаңыз. Екеуін де жақсы істеңіз, сонда жақсы адамдарды да үркітпейсіз, жағымды әңгімені қабілетті жалдаумен де шатастырмайсыз.
Сыйақы
Үшеуін де ашыңыз, сонда олар сізді таңдайды
Компания, HR командасы және менеджердің бәрінде дұрыс әдеттер болғанда, өзіңіз бен қалаған адамдарыңыздың арасына кедергі қоюды тоқтатасыз. Есіктер ашық, әрі үздік үміткерлер өтеді, өйткені сіз өзіңізді таңдауға тұрарлық еттіңіз.
Орындықты толтырудың орнына команда құру дегеніміз осы. Команда құрушы адамдарды жай ғана жақсы бағаламайды. Ол бүкіл компанияны күшті адамдар қосылғысы келетін орынға айналдырады, содан кейін дұрыстарын айқын көзбен таңдайды. Осыны істеңіз, сонда сіз ең жалдағыңыз келетін адамдар иә деп айта бастайды.
Үміткерден тек кемшіліктерді емес, әлеуетті іздеңіз, сонда дұрыс адамдар сізді таңдауға тұрарлық екеніңізді таниды.
Сұрамас бұрын
Таңдаған адамдарыңызды жеңіп алу туралы сұрақтар
Төлем әділ болғанда, ешқашан дерлік. Күшті үміткерлер жақсы ұсыныстан бас тартқанда, әдетте мәселе жұмыста, өнімде, бағытта немесе олар есеп беретін адамдарда. Ақша олардың тізімінде бар, бірақ қалғаны орнында болғанда ол шешетін жол сирек.