Aidez-nous à vous aider plus précisément

Quel est le principal produit ou service que fournit votre entreprise ?

Cela nous indique le type de personnes que vous devez trouver, et les postes où une erreur de recrutement vous coûte le plus cher.

Recrutez-vous sur plus d'un site ? Si oui, combien, et dans quels pays ?

Recruter sur plusieurs sites multiplie le défi. Performia fonctionne de la même manière dans plus de 26 pays et plus de 25 langues, de sorte que la distance n'abaisse jamais votre niveau d'exigence.

Voyagez-vous (ou un membre de la direction) régulièrement pour aider les managers locaux à recruter ?

Si vous devez vous déplacer pour rattraper un recrutement, le savoir-faire n'est pas encore entre les mains de vos managers. L'objectif est de faire de chaque manager local un véritable Team Builder.

Quelle est la partie la plus chronophage de votre processus de recrutement aujourd'hui ?

La plupart des dirigeants perdent le plus de temps au mauvais endroit : à éplucher des CV, ou à recruter de nouveau après une erreur de casting. Savoir où passe le temps montre où un système aide en premier. Ajoutez des détails si aucune des options ne convient tout à fait.

Quelle est la chose la plus importante que vous amélioreriez dans votre façon de recruter ?

Votre réponse nous oriente vers le changement qui fera la plus grande différence, en premier.

Utilisez-vous des tests de personnalité pour recruter ? Si oui, quel système ?

Les tests ne servent pas à coller des étiquettes. Ils servent à voir les connaissances, la performance, la motivation et la personnalité d'une personne avant de vous engager, et non des mois plus tard.

Recevez-vous des candidats dans une base de données depuis votre propre site web ? Si oui, quel système ?

Attirer les bons candidats représente la moitié du travail. Un dispositif de réception bien pensé transforme votre page d'accueil en un flux régulier et organisé de candidats.

Selon vous, quel est le pire problème que peut engendrer le recrutement de la mauvaise personne ?

C'est le coût réel que le recrutement existe pour éviter : le fauteur de troubles qui casse discrètement une équipe, les mois perdus, les clients touchés. Le nommer donne un cap à tout ce que nous recommandons.