В теории выглядит прекрасно, но как это работает в жизни?

 

Хотя многие люди испытывают беспокойство перед прохождением любых тестов на определение черт характера, об этом можно сказать словами одного из наших успешных клиентов: “Люди, обладающие хорошими способностями, не боятся тестов”. Мы попросили людей, регулярно использующих тесты на определение черт характера в своей компании, рассказать о своем опыте. Неудивительно, что для них “EXEC U-TEST” от Performia – это синоним теста на определение черт характера.

  1. Как вы считаете, на что компании нужно обращать внимание в первую очередь при проведении теста?
  2. Можете ли вы привести в пример несколько ситуаций, когда тест на определение черт характера вам очень сильно помог или изменил ваше мнение?

 

© Lina Patricia Cano Buitrago

Имя: Лина Патриция Кано Буитраго
Должность: Менеджер Отдела кадров
Компания: Ark Soluciones Arquitectonicas y Diseño S.A.S.  Колумбия 

“EXEC U-TEST” используется для тестирования всех претендентов на должность с того дня, когда они впервые его опробовали. Тест также применяется для тестирования сотрудников компании. “EXEC U-TEST” используется при необходимости найма сотрудников на всех уровнях – от невысоких должностей на производстве до руководящих позиций.

  1. Тесты на определение черт характера дают огромные преимущества, благодаря возможности прогнозировать поведение людей, претендующих на должность в вашей компании, и свести к минимуму риск приема на работу неподходящих сотрудников. Мы также можем предсказать, как люди будут вести себя после приема на работу. Благодаря данной системе, мне удалось избежать приема на работу людей, которые могут стать источником проблем в компании.
  2. Мы протестировали бухгалтера-аналитика нашей компании. Результаты показали довольно высокий уровень энергии, которому совсем не соответствовала ее сидячая работа. Мы обнаружили, что она не может усидеть в кресле более получаса без того, чтобы не встать и не пройтись по офису и только потом вернуться к работе. В разговоре она сообщила, что хотя и изучала общественный бухгалтерский учет и аудит, хотела бы заниматься совсем другим. Я спросила, что бы ей хотелось делать, и она сказала, что ей хочется работать в сфере продаж, потому что она любит общаться с людьми. Благодаря этому тесту, мы смогли обнаружить, что она чувствует себя некомфортно на работе, и были готовы к ее уходу с должности.

 

Имя: Люси Веверкова
Должность: Директор по производству
Компания: “PAS, s.r.o.”, Чешская Республика

© Lucie Veverkova

“EXEC U-TEST” используется при найме новых сотрудников и для проверки тех сотрудников, которые проработали в компании более года, с целью выявления изменений и улучшений

  1. Мы тестируем 95% кандидатов, и по моему мнению главное преимущество заключается в том, что мы приглашаем на интервью только кандидатов, обладающих чертами характера, максимально соответствующими должности, на которую мы ищем сотрудника, и, самое главное, мы знаем заранее, чего от них можно ожидать. Сначала мы проводим интервью с учетом полученных данных, и только потом принимаем их на работу. Это значит, что мы знаем их слабые и сильные стороны заранее, что существенно облегчает нашу работу. Честно говоря, я не могу даже представить, как можно проводить интервью, не зная результаты теста, ведь во время интервью люди могут казаться очень хорошими, не такими, как в реальности, они также могут не уметь “продавать” себя но при этом быть действительно хорошими согласно результатам теста и показателям производительности. Поэтому такие тесты помогают нам экономить время, поскольку мы приглашаем на личную встречу только прошедших отбор кандидатов. С другой стороны, это значит, что мы проводим интервью все лишь с двумя-тремя кандидатами, и некоторые могут подумать, что нам не из кого выбирать.
  2. Год назад мы искали сотрудника на должность ассистента менеджера. Эта работа требует умения справляться со множеством задач, сотрудник должен обеспечивать выполнение нескольких процессов и в некоторых случаях подталкивать других для получения результатов. К нам приходило много кандидатов, но почти никто не проходил тест. За 14 дней мы назначили всего одно интервью с юной леди, которая выглядела очень спокойной и не особо активной, и я не могла представить ее на этой должности. Однако результаты теста показали, что она очень активная, ответственная, коммуникабельная и организованная и к тому же имеет очень сильную мотивацию – это идеально подходило нам. По ее ответам стало ясно, что она также очень продуктивна, и рекомендации у нее были хорошие. Мы решили довериться результатам теста и инструкциям Performia. Она работает в нашей компании более года и прекрасно со всем справляется.

 

Имя: Елена Виллареаль
Должность: Консультант по подбору кадров
Компания: “Harlingen Family Dentistry”, США

© Elena Villarreal

“EXEC U-TEST” используется для тестирования новых сотрудников, тех, кого хотят назначить на руководящие должности, а также тех, кто хочет перейти из одного отдела в другой.

  1. “EXEC U-TEST” помогает мне узнать человека, которого я направляю к руководителю участка. Благодаря этому, он понимает, как найти подход к человеку, и знает, как предлагать изменения таким образом, чтобы изменения действительно произошли. Тест также позволяет мне получить данные о том, как люди предпочитают работать – нужно ли им сначала пройти обучение, или они могут работать самостоятельно. В нашей области обучение играет огромную роль, поскольку мы обучаем всех сотрудников, поэтому тест помогает мне увидеть, как нужно обучать конкретного человека – есть ли у него проблемы с обучением или навязчивые идеи и т.д. Таким образом я могу предупредить или подготовить менеджеров и рассказать им, как правильно работать с таким человеком.
  2. Несколько лет назад мы приняли на работу стоматолога, невзирая на результаты теста. С помощью “EXEC U-TEST” я увидела, что он не лучший сотрудник для нас. Но он уговорил моего мужа взять его на работу, кроме того, мы хотели ему помочь и поспособствовать его профессиональному росту. Мой муж потратил много времени и сил и в конце концов решил расстаться с этим врачом. Мы получили удручающие результаты, большую часть работы, выполненной этим врачом, пришлось переделывать. Если бы мы не слушали его, а доверились бы результатам теста, моему мужу не пришлось бы потратить два года на попытки помочь этому врачу и еще больше времени на устранение совершенных им ошибок. Мы также проверяем рекомендации кандидатов независимо от результатов теста.

Исходя из своего опыта я вывела золотое правило – если вам не предоставили рекомендации – это плохой признак. Естественно, этот стоматолог не предоставил нам рекомендации, а впоследствии оказалось, что у предыдущего работодателя осталось неблагоприятное впечатление об этом работнике. Я доверяю результатам “EXEC U-TEST” на 100%.

 

Имя: Джерард Барвелл
Должность: Генеральный директор
Компания: “Silverdrop”, Австралия

© Gerard Barwell

“EXEC U-TEST” используется перед тем, как принять решение о приеме нового сотрудника в компанию. Тест также использовался для тестирования всех работающих в компании сотрудников.

  1. Мы всегда проводим этот тест перед тем, как сделать предложение. Мы не принимаем на работу кандидатов, набравших менее 2,5 баллов (система оценок, тестируемая в Австралии в настоящее время, в которой 5 означает наиболее подходящие показатели, а 1 – совершенно не подходящие) независимо от того, какое впечатление на нас произвел кандидат или его умения. Люди, набирающие более 2,5 баллов почти всегда более мотивированы, и ими проще руководить. Люди, набирающие 2,5 балла и меньше, доставляют гораздо больше проблем, чем мы можем устранить. Мы делали так ранее, но поняли, что в долгосрочной перспективе это не стоит затраченных усилий. Самое главное, что нам нужно – сплоченная команда. Нам не нужны люди, которые будут обосабливаться. Мы также обращаем внимание на способность людей работать самостоятельно, поскольку у нас небольшая компания.
  2. Недавно мы искали технического консультанта. Мы решили, что поскольку количество претендентов невелико, мы можем использовать этот тест после интервью. По результатам интервью мы выбрали кандидата – он показался нам открытым и дружелюбным. Затем он прошел тестирование. Результаты оказались противоположны нашим представлениям. Обсудив этот вопрос, мы поняли, что во время интервью уже были видны говорящие о многом признаки, которые мы не заметили. Он набрал очень низкий балл, мы были удовлетворены результатами теста и изменили наше мнение. Это помогло нам избежать больших проблем в будущем, мы нашли подходящего сотрудника на эту должность и полностью им довольны.
<
Журнал
>