這個理論很棒，但在實際生活中是如何運作的呢？

擁有人生的目標取決與你的個人動機。通常要激勵你自己是比激勵別人更加困難的。以下是一些客戶與我們分享他們對於動機這個主題的了解與經驗。

1. 你如何定義「動機」這個詞？
2. 你如何激勵你的團隊？另外，你認為使員工失去動力的最大因素是什麼呢？?
3. 你曾經感覺失去動力嗎？如果有的話，請你說明一下發生的經過。
4. 在激勵你自己的這個部分，你有什麼特殊的秘訣嗎？

Mark Hutchison,
Lifewood的持有人，來自澳洲

1. 動機是與你個人內在的對話有關的。我在生活中過的越平衡，就越能夠去克服這些情況–我們總是會遇到困難，但我認為當我們失去平衡時，就越難去控制我們腦袋裡的那些負面對話。
   當我失去動力時，那是因為我將我的處境歸咎在其他人身上。所以，如果我真的可以對我的處境負起百分之百的責任，那我實際上就是相當有動力的。
   我對動機這個詞的定義是有能力持續地向前邁進。如果你有動力，那麼你似乎就能朝向某件事物前進。當我失去動力的時候，那是因為我忘記了我的目標。那是因為我忘記了行動的最後階段，我忘了我為什麼要做我正在做的事情。知道你為什麼要做你在做的事，這是動機的主幹。對許多人來說，動機常常只是表面的事情。這也就是我不去聽勵志演講的原因。我是遵從內心明確的目標。。
   動機是知道你在這裡做什麼、你為什麼要做這些、你是誰，以及你個人的實際價值–必須要有自尊心。
2. 2. 我必須是裡面「正能量的人」。所以如果我的動力低落，我的團隊也會低落。在激勵我的團隊方面，最大的遊戲改變就是創造具有目標的遊戲。制定個人目標。最能激勵團隊的就是知道他們的產品真的很棒、知道他們在遊戲中的目標，以及知道他們的獎勵是什麼。
   而最能使人們失去動力的是什麼呢？改變目標、改變規則以及不知道規則。不了解遊戲，不知道如何取勝，在背後議論紛紛，感到不安全，感覺自己不被信任。所有關於文化、八卦、辦公室政治、偏袒的負面事物。這些全都是負面的。
3. 當然有。我在破產邊緣度過了五年的時間。2018年10月，我負債50萬美元。我沒有任何成果、沒有業務訂單，而且公司的文化幾乎是很糟的。我曾經有一個價值500萬美元，運作良好的公司，但在2019年時，它卻虧損了50萬美元。當時我破產了，我沒有任何個人資產。
   為什麼？是不良的招募所帶來的結果。當時我們的情況是企業文化很糟、製造品質差、且有擔保問題。
   我有一個很糟的總經理，我遇到擔保問題，我還有一間木材工廠一年損失100萬美元，且是無法恢復的，因為技術性的挑戰太大了。
   除此之外，我是一個扶養兩個小孩單親爸爸，小孩一個五歲、一個七歲，五歲的那個對你能想到的所有過敏原過敏。
   我記得Performia澳洲分公司大概是那個時候介入，並對我的團隊做了一些內部評估的。現在，在我們面前有一個非常令人興奮的機會。我們改變了我們的團隊並且解決了產品供應的問題。現在我們的產品符合規格、符合價格，而且也能在準確的時間提供正確的數量。
   我們退出在中國的製造，通過培訓越南製造商生產高科技產品，打造世界一流的優質產品。
   我們現在擁有一種能為整個公司重新注入活力的文化。我們今年一開始就有穩定的庫存、強健的團隊、健全的現金流、穩健的現金儲備、強大的系統以及一個令人非常興奮具有策略的未來。.
4. 我認為動機的挑戰是在內在的。但外在仍有些事情是你可以用來幫助自我激勵的。例如：如果你透過充足的睡眠、均衡且營養的飲食來照顧你的身體的話，那麼你就不太可能會變得沮喪或失去動力。

Michaela Pojezdna
Deckard & Penfield s.r.o.的主管，來自捷克

1. 了解並相信我在做的事是有目的的。
2. 讓我們從第二個問題回答起。你可以輕易地使一個員工失去動力。只要你不再尊重這個人、認為這個人理應這樣，或你不給予他足夠的溝通，這樣就夠了。不知道公司裡發生了什麼事，以及無法影響任何事物也會讓人失去動力。但我必須說，我有一個非常棒的團隊，他們很有經驗，和他們共事是很令人愉快的。我每天都會與我的團隊接觸。我們每天都會互相更新我們的工作，我會創造共同決策的機會。讓團隊中的每個成員都了解公司對他們的期望，以及讓他們了解他們在公司中各自的角色，與能貢獻的價值是很重要的。個人的示意，即使這聽起來很老套，但對健全的團隊精神來說，它仍然是最大的動力。
3. 當然有，而且不只一次。我確實很喜歡事情完全依照我的想像來完成。不過，有時現實是不一樣的。我們與各種各樣的員工一起工作，這給工作場所帶來了很多變數，有時這會讓我個人失去動力……
4. 我不會說我什麼秘訣。我做我喜歡做的事，而不是那些我不喜歡做的事。或許我很幸運，因為我沒有太多不喜歡做的事，所以我也不需要去尋找動機。我還是很喜歡做聘僱的。

Tibor Berszany
BERTIS GROUP的總經理，
來自羅馬尼亞，有1200個員工

1. 個人工作、表現以及達到個人目標的意願。
   依我來看，如果一個人只專注於一天到晚的生存，這樣的人將很難被激勵做出出色的表現。
   
2. 當然，財務動力是很重要的，尤其是那些薪資與表現相關的職位。不過，在我的經驗裡，專業與個人的認可，以及發展的機會和個人職涯的提升更加重要。
   那最容易讓員工失去動力的是什麼？如果員工覺得自己不被團隊接受，或覺得自己未受到主管的充分賞識，或工作環境的氛圍不愉快。那麼即使有財務的動力也很難讓他們有所表現。
3. 如同我先前提到的，動機完全是個人且是內在的。因此，失去動機的原因是一個個人問題，例如：一個家庭的衝突、或一個無望的感覺。有時候，當家庭發生衝突時，我會失去動力–幾天來我的動力起伏不定，我覺得沒有必要強迫自己……但由於我通常是一個積極的人，所以我很快就克服了那些起起落落。