--- title: "En iyi adaylar sizi de seçiyor · Performia" description: "İyi adaylar maaştan çok daha fazlasını tartar ve güçlü bir pazarda sizi de değerlendirir. Üç kapıya, şirketinize, işe alım deneyiminize ve yöneticiye dair açık ve eksiksiz bir rehber; seçtiğiniz insanların sizi de seçip seçmeyeceğine bunlar karar verir." url: https://performia.com/tr-tr/insights/to-make-a-selection-work markdown_url: https://performia.com/tr-tr/insights/to-make-a-selection-work.md language: tr-TR locale: tr-tr type: article author: "Mårten Runow" site_name: "Performia" publisher: "Performia International AB" image: https://performia.com/og/tr-tr.png updated: 2026-09-29 breadcrumbs: - name: "Performia" url: https://performia.com/tr-tr - name: "İçgörüler" url: https://performia.com/tr-tr/insights - name: "En iyi adaylar sizi de seçiyor" url: https://performia.com/tr-tr/insights/to-make-a-selection-work organization: name: "Performia International AB" url: https://performia.com founded: 2001 founder: "Mårten Runow" headquarters: "Bergviksgatan 27, 152 50 Södertälje, Sweden" phone: "+46 8 586 101 40" email: info@performia.net alternates: en: https://performia.com/insights/to-make-a-selection-work en-AU: https://performia.com/en-au/insights/to-make-a-selection-work zh-CN: https://performia.com/zh-cn/insights/to-make-a-selection-work es-CO: https://performia.com/es-co/insights/to-make-a-selection-work es-CR: https://performia.com/es-cr/insights/to-make-a-selection-work cs-CZ: https://performia.com/cs-cz/insights/to-make-a-selection-work es-EC: https://performia.com/es-ec/insights/to-make-a-selection-work et-EE: https://performia.com/et-ee/insights/to-make-a-selection-work fi-FI: https://performia.com/fi-fi/insights/to-make-a-selection-work fr-FR: https://performia.com/fr-fr/insights/to-make-a-selection-work de-DE: https://performia.com/de-de/insights/to-make-a-selection-work el-GR: https://performia.com/el-gr/insights/to-make-a-selection-work es-GT: https://performia.com/es-gt/insights/to-make-a-selection-work hu-HU: https://performia.com/hu-hu/insights/to-make-a-selection-work en-IT: https://performia.com/en-it/insights/to-make-a-selection-work ja-JP: https://performia.com/ja-jp/insights/to-make-a-selection-work ru-KZ: https://performia.com/ru-kz/insights/to-make-a-selection-work en-MU: https://performia.com/en-mu/insights/to-make-a-selection-work es-MX: https://performia.com/es-mx/insights/to-make-a-selection-work nl-NL: https://performia.com/nl-nl/insights/to-make-a-selection-work no-NO: https://performia.com/no-no/insights/to-make-a-selection-work ro-RO: https://performia.com/ro-ro/insights/to-make-a-selection-work en-RW: https://performia.com/en-rw/insights/to-make-a-selection-work sk-SK: https://performia.com/sk-sk/insights/to-make-a-selection-work es-ES: https://performia.com/es-es/insights/to-make-a-selection-work sv-SE: https://performia.com/sv-se/insights/to-make-a-selection-work de-CH: https://performia.com/de-ch/insights/to-make-a-selection-work zh-TW: https://performia.com/zh-tw/insights/to-make-a-selection-work tr-TR: https://performia.com/tr-tr/insights/to-make-a-selection-work uk-UA: https://performia.com/uk-ua/insights/to-make-a-selection-work en-GB: https://performia.com/en-gb/insights/to-make-a-selection-work es-VE: https://performia.com/es-ve/insights/to-make-a-selection-work --- [Performia](https://performia.com/tr-tr) › [İçgörüler](https://performia.com/tr-tr/insights) › [En iyi adaylar sizi de seçiyor](https://performia.com/tr-tr/insights/to-make-a-selection-work) [İçgörülere dön](https://performia.com/tr-tr/insights) Seçtiğiniz insanları kazanın · eksiksiz bir rehber # En iyi adaylar sizi de seçiyor Güçlü bir rol, iyi bir maaş ve gerçek koşullar sunuyorsunuz, ama istediğiniz kişi yine de hayır diyor. Sadece daha çok para istediğine karar vermek cazip gelir. Nadiren öyleydi. İyi insanların seçenekleri olduğunda, aday kendi seçimini yapar ve değerlendirilen siz olursunuz. Birkaç alışkanlığı yerine oturtun, engel ortadan kalksın. Seçtiğiniz insanların sonunda sizi de seçmesi böyle olur. > “Yönetici, işe alım sürecinde adayda potansiyeli aramalı, yalnızca eksikleri değil.” — Mårten Runow · Kurucu ve Yönetim Kurulu Başkanı, Performia International Nerede ters gidiyor ## Her şeyi olan ve yine de kaybeden teklif Bir arkadaşım üç şirket arasında karar veriyordu. Üçü de onu istiyordu ve üçü de güçlü bir teklif yapmıştı. Sonunda kararı neyin vereceğini merak ettim, bu yüzden ondan sesli düşünmesini istedim. Bir şirketi marka olarak zaten hayranlıkla izliyordu. Bir diğeri, yakından baktıkça daha çok beğendiği bir ürün yapıyordu. Üçüncüsü sağlamdı ve onun deyimiyle iyi ödüyordu. Onları ayıran şey para değildi, çünkü üçü de yeterince iyi ödüyordu. Kararı insanlar verdi. Görüşmelerde olası yöneticilerden biri kibirli ve üstten bakan biri olarak göründü. Belki içten içe iyi bir insandı, ama arkadaşım onun için çalışmayı gözünde canlandıramadı, iyi para olsun ya da olmasın. O şirket elendi. İK ekipleri kusursuz derecede profesyonel bir iş çıkarmıştı ve bu hiçbir şeyi değiştirmedi: tek bir yöneticinin tavrı, onlara bu işe alımı kaybettirdi. İşe alan siz olduğunuzda bu dersi kaçırmak kolaydır. İyi bir aday maaştan çok daha fazlasını tartar ve tarttığı şeyin büyük kısmı **sizinle muhatap olmanın nasıl bir his olduğudur**. Buradan başlayın ## Seçim iki yönde işler Buradaki her şey tek bir fikre dayanıyor, o yüzden üzerine inşa etmeden önce onu tam olarak netleştirelim. Kelime şu: **seçim**. Sade bir dille · Seçim **Seçim**, iki yönlü bir tercihtir. Siz adayın işi yapıp yapamayacağını değerlendirirsiniz ve tam aynı anda aday da sizinle çalışmak isteyip istemediğini değerlendirir. Bir seçim ancak ikisi de evet çıktığında işe yarar. İki yönlü kısmına tutunun. Bu alandaki hemen her hata, sanki yalnızca sizin yarınız varmış gibi, sanki yeterince iyi bir teklifin apaçık kabul edilmesi gerekiyormuş gibi davranmaktan doğar. İyi insanların seçenekleri olduğunda, bu hiç de apaçık değildir. Bir seçimin biçimi ## Sizinle istediğiniz kişi arasında üç kapı En çok istediğiniz adayı bir tarafta, ekibinizi diğer tarafta düşünün. Aralarında üç kapı var ve adayın size katılması için üçünden de geçmesi gerekiyor. Her kapı bir alışkanlıklar bütünüdür: şirketinizin, İK ekibinizin ve yöneticinin. Bir aday ile ekibiniz arasında üç kapı 1. En iyi maaşı ve en iyi koşulları sunup yine de en iyi insanları kaybedebilirsiniz. Güçlü bir pazarda aday da seçer. 2. İyi bir aday ile ekibiniz arasında üç kapı durur: şirketiniz, işe alım deneyimi ve yönetici. 3. Üçünün her birine doğru alışkanlıkları verin, istediğiniz aday geçsin ve sizi seçsin. Bir kapı kapalıyken aday orada durur ve kapalı bir kapı, yavaş bir yanıt kadar küçük ya da kimsenin gurur duymadığı bir ürün kadar büyük olabilir. Üçü de açıkken yürüyüş kolaydır ve seçtiğiniz kişi sizi de seçer. Bu rehberin geri kalanı, her birini nasıl açacağınızdan ibarettir. Her birini nasıl açarsınız ## Üç kapı, her seferinde bir alışkanlık Hiçbiri daha büyük bir bütçe gerektirmez. Her biri bu çeyrekte erişebileceğiniz bir alışkanlıktır ve açtığınız her kapı, bir sonraki adayın evet deme olasılığını artırır. 01 ### Şirket En iyi insanların gerçekten katılmak isteyeceği bir yer olun. İlk kapı şirketin kendisidir ve herhangi bir görüşmeden çok önce açılır. En iyi insanlar nerede çalışacaklarına dair basit bir soru sorar: bu, zamanıma değer mi? Gerçekten yararlı, yüksek kaliteli bir ürün yapan bir şirket, tek kelime etmeden evet yanıtını verir. Öyleyse iyi insanlarınızı destekleyin ve koruyun, bu da görünsün. Üretken insanlar, güçlü işin görüldüğünü, değerlendiğini ve hakkıyla ödüllendirildiğini hissetmek ister; bir kariyer sayfasındaki sloganlarla değil, o yerin gün be gün gerçekte nasıl işlediğiyle. O itibar adaylara sizden çok önce ulaşır. Tersi de aynı hızla yayılır. Şirket bir para fabrikası gibi hissettiriyorsa ya da ürün başkalarının talihsizliğine veya kafa karışıklığına dayanıyorsa, hiçbir işe alım yöntemi istediğiniz insanları çekmez. İyi insanlar seçici olmayı göze alabilir ve anlamı olan bir işi seçerler. Katılmaya değer bir şirket, tek bir ilan bile vermeden işe alımınızın yarısını halleder. 02 ### İşe alım deneyimi Sizinle muhatap olmayı hızlı, dürüst ve insani kılın. İkinci kapı, başvurmanın nasıl bir his olduğudur ve çoğu aday için İK ekibiniz şirketle ilk gerçek temastır. Hızlı, hoş ve dürüst muamele hatırlanır, tersi de öyle. Her adaya yanıt vermek, ilerletmediklerinize dahil, basitçe standart olmalıdır. Karşınızdaki kişiye içten ve önyargısız bir ilgi gösterin. Sürecinizi ve ölçütlerinizi açıkça anlatın, çünkü aday onları bilmez ve başta gösterilen az bir sabır çok güven kazandırır. Gerçekten önemli olan şeyleri kontrol eden özenli, profesyonel bir seçim, güçlü bir adaya ciddi bir yerde olduğunu söyler. Ve hoş görünmek için kendinizi paralamayın. Uygun olmayan bir adaya hayır demekten korkmayın. Sağlam ve adil dürüstlük itici değildir. Güçlü adayların ve işe alımınızı izleyen kendi meslektaşlarınızın saygısını kazandıran tam da budur. Her adaya iyi davranın, istedikleriniz size zaten güvenerek gelsin. 03 ### Yönetici Potansiyeli arayın, açık olun ve kendiniz olun. Üçüncü kapı yöneticidir ve işe alımların çoğunu sessizce o belirler. İçeri girin ve yalnızca kusurları değil, potansiyeli arayın. İK adayın nitelikli olduğunu zaten onayladıysa, yöneticinin asıl işi bu kişinin ekipte neye dönüşebileceğini gözünde canlandırmak ve yalnızca yanlış olanı avlama refleksini bir kenara bırakmaktır. Kimi aradığınız konusunda net olun ve bunu İK'ya da net biçimde iletin. Bunun herkesçe bilindiğini varsaymak yaygın ve pahalı bir hatadır, çünkü belirsiz ya da değişken bir tarif tam da istediğiniz insanları kaçırır. Ayrıca zamanınızın nereye gittiğine dikkat edin: yöneticiler zamanlarının çoğunu sorunlu işe alımlara harcar, iyi seçime harcanan zamanın kendini kat kat geri ödemesinin nedeni tam da budur. Görüşmede açık olun ve kendiniz olun. Dünya şampiyonu numarası, işe almaya değer neredeyse hiç kimseyi etkilemez. Ne kurmaya çalıştığınızı, ekibi nereye götürmek istediğinizi ve işin sizin için neden önemli olduğunu onlara dürüstçe anlatın. Doğru insanlar sizin nedenlerinizde kendi nedenlerini duyar ve onları içeri katılmak istetecek olan tam da budur. Potansiyeli arayan ve açık konuşan bir yönetici, iyi insanların en çok geçmek istediği kapıdır. Aslında neyin karar verdiği ## En iyi adaylar aslında neyi tartar Güçlü bir aday teklifler arasında seçim yaparken, maaş daha uzun bir listedeki bir satırdır ve genellikle karar veren o değildir. İşte terazide gerçekten ne var. İşin kendisi Rolün, günlerini adamak isteyecekleri bir şey olup olmadığı. Ürün Şirketin yaptığı şeyin yararlı olup olmadığı ve gurur duyabilecekleri bir şey olup olmadığı. İnsanlar Her gün birlikte gerçekten çalışacakları yönetici ve meslektaşlar. Süreç Başvururken sizinle muhatap olmanın ne kadar hızlı, dürüst ve insani hissettirdiği. Yön Şirketin ve ekibin nereye gittiği ve oraya varmaya yardım etmek isteyip istemedikleri. Para Gerçek ve önemli, ama diğerleri güçlüyken nadiren belirleyici olan. Para listeye aittir ve önemlidir. Diğerleri yerindeyken, neredeyse hiçbir zaman karar veren satır değildir. Aynı anda hem çekin hem değerlendirin ## Onları kazanmak ile elemek zıt değildir Bir ekip kurmak, bir çiçek tarhı ekmeye benzemez. Çiçeklerin yalnızca temel koşullarının karşılanması gerekir ve büyürler. Bir ekipte istediğiniz insanların gerçek bir fikirle ve katılmak için gerçek bir nedenle kazanılması gerekir, aynı zamanda onları yine de elemeniz ve en iyisini seçmeniz gerekir. Neredeyse çelişkili gelebilir, sanki tek nefeste hem satıp hem elemeniz gerekiyormuş gibi. İki işi temiz biçimde ayırdığınız an çelişki olmaktan çıkar. Bir adayı hızlı ve adil biçimde nasıl değerlendireceğiniz konusunda net olun ki eleme sakin ve hızlı kalsın. Sonra sıcaklığınızı, seçtiklerinizi caydırmamaya harcayın. İş ve yön konusundaki dürüstlükle çekersiniz, üretip üretemeyeceklerine dair gerçek bir ölçüyle değerlendirirsiniz. - **Bilgi (Yapabilir mi?)** Kişinin gerçekte bildiği ve yapabildiği. Dördü arasında kontrol edilmesi en kolay olanıdır ve çoğu işe alım burada durur. - **Verimlilik (Yaptı mı?)** Gerçek verimliliği: taşıdığı unvanlar değil, gerçekte ürettiklerinin kaydı. - **Motivasyon (İster mi?)** Kişiyi gerçekte neyin harekete geçirdiği ve bunun işle aynı yöne işaret edip etmediği. - **Kişilik (Nasıl biri?)** Baskı altında, iş arkadaşlarıyla birlikteyken ve kimse onu yönlendirmediğinde nasıl davrandığı. Dördünü de değerlendirin, dürüstlükle çekip yine de net bir gözle seçebilirsiniz, asla *sevilmek* ile *yetkin olmak* arasını karıştırmadan. İş hakkındaki gerçekle çekin; üretimin gerçek bir ölçüsüyle değerlendirin. İkisini de iyi yapın ki ne iyi insanları kaçırın ne de hoş bir sohbeti yetkin bir işe alımla karıştırın. Getiri ## Üçünü de açın, sizi seçsinler Şirket, İK ekibi ve yönetici, hepsi doğru alışkanlıklara sahip olduğunda, kendinizle istediğiniz insanlar arasına engel koymayı bırakırsınız. Kapılar açık ve en iyi adaylar içeri giriyor, çünkü kendinizi seçilmeye değer kıldınız. Bir koltuğu doldurmak yerine bir ekip kurmak işte budur. Bir ekip kurucusu yalnızca insanları iyi değerlendirmez. Tüm şirketi güçlü insanların katılmak isteyeceği bir yer hâline getirir, sonra doğru olanları net bir gözle seçer. Bunu yapın, en çok işe almak isteyeceğiniz insanlar evet demeye başlasın. > Bir adayda yalnızca eksikleri değil, potansiyeli arayın; doğru insanlar sizin seçilmeye değer olduğunuzu fark edecektir. Sormadan önce ## Seçtiğiniz insanları kazanmaya dair sorular ### İyi ödeyip yine de adayı kaybediyorsak, mesele hep para değil mi? Ödeme zaten adil olduğunda neredeyse hiçbir zaman. Güçlü adaylar iyi bir teklifi geri çevirdiğinde, bu genellikle iş, ürün, yön ya da bağlı olacakları insanlardır. Para listelerindedir, ama gerisi yerindeyken nadiren karar veren satırdır. ### Küçük bir şirketiz. En iyi insanlar için büyük isimlerle nasıl rekabet ederiz? Bütçe değil, alışkanlık gerektiren üç kapıyı açarak. Gurur duyduğunuz yararlı bir ürün, hızlı ve dürüst bir işe alım deneyimi ve potansiyeli arayıp açık konuşan bir yönetici; yavaş, belirsiz ya da kibirli olan daha büyük bir ismi yener. ### İşi bir adaya “satmak”, onu düzgünce elemekle çelişmez mi? Yalnızca iki işi birbirine karıştırırsanız. Değerlendirmeyi sakin, hızlı ve adil tutun, üretimin gerçek bir ölçüsü üzerine kurun ve sıcaklığınızı iş konusunda dürüst olmaya ve seçtiğiniz insanları caydırmamaya harcayın. Gerçekle çeker, bir ölçüyle değerlendirirsiniz. Birbirleriyle savaşmazlar. ### İK gerçekten reddettiğimiz adaylara yanıt vermeli mi? Evet. Herkese verilen hızlı ve saygılı bir yanıt, ciddi bir şirketin en ucuz ve en güçlü işaretlerinden biridir. Adaylar konuşur, yeniden başvurur ve hatırlar. Kısa ve dürüst bir hayırın bedeli, koruduğu iyi niyetin yanında çok küçüktür. ### Bir yönetici görüşmede aslında neyi aramalı? Yalnızca kusurları değil, potansiyeli. İK kişinin nitelikli olduğunu onayladıktan sonra, ekipte neye dönüşebileceğini gözünde canlandırın, neye ihtiyacınız olduğu konusunda net olun ve ekibi nereye götürdüğünüz ile nedeni konusunda dürüst olun. Gerçek üretimini, bir özgeçmişin gösteremeyeceği dört şeyle değerlendirin ve konuşmanın bunu doğrulamasına izin verin. ### Potansiyeli aramak, çıtayı düşürmenin daha yumuşak bir yolu değil mi? Hayır. Üretimi hâlâ titizlikle ölçersiniz. Potansiyeli aramak, işle hiç ilgisi olmayan yüzeysel bir kusur yüzünden güçlü bir üreticiyi reddetmemek ve sicili olmayan ağzı laf yapan birine kanmamak demektir. Önemli olanda çıtayı yükseltir, olmayanda düşürür. ### İlk adım nedir? Doldurmaya çalıştığınız bir rol hakkında en yakın Performia ofisiyle kısa bir görüşme. Adayları hızlı ve adil biçimde nasıl değerlendireceğinizi ve istediğiniz insanların sizi seçmeye başlaması için üç kapıyı nasıl açacağınızı göreceksiniz. Seçtiğiniz insanları kazanın ## En iyi kanıt, sizin bir sonraki işe alımınız Doldurmaya çalıştığınız bir rolü, dünyadaki 26'dan fazla ofisten biri olan en yakın Performia ofisine getirin ve adayları hızlı ve adil biçimde nasıl değerlendireceğinizi, istediğiniz insanların sizi seçmeye başlaması için üç kapıyı nasıl açacağınızı görün. [Yerel ofisinizle iletişime geçin](https://performia.com/tr-tr/contact-us) [İçgörülere dön](https://performia.com/tr-tr/insights) --- ## Performia Hakkında Performia, yalnızca işe alımla ilgilenen uluslararası bir şirkettir; 2001'de Mårten Runow tarafından kuruldu ve 26'dan fazla ülkede faaliyet gösteriyor. **Yöneticilerin üretken ekipler kurmalarına yardımcı oluyoruz.** Bir ekip kurmak, sürdürmek ve geliştirmek, bir yöneticinin sahip olabileceği en önemli becerilerden biri — hatta en önemlisi — ve bunu kanıtlanmamış bir “uzmana” devretmemelisiniz; çünkü yanlış bir kararın sonuçlarıyla yaşayan kişi, yani yönetici sizsiniz. Bu yüzden liderleri ekip kurucusu olarak tam anlamıyla yetkin hâle getiriyoruz. Bunu bir kez öğrendiğinizde, bu bilgiyi tekrar tekrar kullanırsınız ve değerini asla yitirmez: personel sorunlarıyla sürekli yangın söndürmek yerine, işinizi geliştirmeye yönelik bir sonraki projeye odaklanmayı sürdürürsünüz. Etrafınızda gerçek bir ekip kurulduğunda, asıl yapmak istediğiniz şey birdenbire mümkün hâle gelir. Ve Performia tam olarak bununla ilgilidir. Performia her insanda dört şeyi ölçer: Bilgi, Verimlilik, Motivasyon, Kişilik. 2001'den beri · 26+ ülke · 25+ dil. Ekiplerinizi daha başarılı biçimde kurmanızı ve yönetmenizi sağlar. ## İletişim - **Yerel ofis (Türkiye)**: +46 8 586 101 40 · info@performia.net · https://performia.com/tr-tr - **Genel merkez**: Performia International AB, Bergviksgatan 27, 152 50 Södertälje, Sweden · +46 8 586 101 40 · info@performia.net - **Satış**: sales@performia.net · **Teknik destek**: techsupport@performia.net - **İletişim sayfası**: https://performia.com/tr-tr/contact-us ## Başlayın - [Size daha isabetli yardımcı olabilmemiz için bize yardım edin](https://performia.com/tr-tr/business-hiring-analysis): Kuruluşunuz ve işe alım ihtiyaçlarınız hakkında birkaç soruyu yanıtlayın; Performia size ekibinizi kurmanın en etkili yolunu önerecektir. - [Giriş](https://tech.performia.com) - [İletişim sayfası](https://performia.com/tr-tr/contact-us) ## Performia'dan daha fazlası - [Performia — Etkili İşe Alım Çözümleri](https://performia.com/tr-tr): Başarılı işe alım için çevrimiçi bir sistem. Performia, üretken adayları çekmenize, değerli adayları saptamanıza ve ekibinizi daha etkili kılmanıza yardımcı olur — 25'ten fazla dilde. - [Hizmetler](https://performia.com/tr-tr/services): Doğru insanları doğru işlere yerleştirerek ekibinizi kurmanıza yardımcı oluyoruz. - [Hakkımızda](https://performia.com/tr-tr/about-us): Performia, yalnızca işe alımla ilgilenen uluslararası bir şirkettir; 2001'de Mårten Runow tarafından kuruldu ve 26'dan fazla ülkede faaliyet gösteriyor. - [İletişim](https://performia.com/tr-tr/contact-us): Performia International ile iletişime geçin: merkez İsveç'te, ofisler 26'dan fazla ülkede. - [İçgörüler](https://performia.com/tr-tr/insights): Performia İçgörüler: işe alım, motivasyon, verimlilik ve ekip kurma üzerine kurucu Mårten Runow'dan pratik ve derinlemesine yazılar. - [Bir daha asla yanlış işe alım kararı vermeyin](https://performia.com/tr-tr/insights/the-productivity-curve): Her ekip aynı verimlilik eğrisini izler: sorun çıkaranlar, uygulayıcılar ve performans gösterenler. Bunu okumak ve tüm ekibinizin eğrisini sağa kaydıracak şekilde işe almak için açık, eksiksiz bir rehber. - [Tek bir ağır yük bütün şirketinizi yerde tutabilir](https://performia.com/tr-tr/insights/helium-and-sand): Her insan bir balondur: onu yukarı taşıyan bir kaldırma ve aşağı çeken bir yük. Bütün bir takımı yerde tutan o tek yüke ve bir insanın nasıl göründüğünün, üretip üretmeyeceği hakkında neredeyse hiçbir şey söylemediğine dair açık ve eksiksiz bir rehber. - [İşletme İşe Alım Analizi](https://performia.com/tr-tr/business-hiring-analysis): Kuruluşunuz ve işe alım ihtiyaçlarınız hakkında birkaç soruyu yanıtlayın; Performia size ekibinizi kurmanın en etkili yolunu önerecektir. - [Gizlilik Politikası](https://performia.com/tr-tr/privacy-policy): Performia International AB kişisel verilerinizi nasıl toplar, kullanır ve korur. ## Sosyal medya - [Instagram](https://www.instagram.com/performia_international23/) - [YouTube](https://www.youtube.com/@performiaInternational) - [Facebook](https://www.facebook.com/performiainternational?mibextid=ZbWKwL) - [LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/performia/) ## Bu sayfa diğer dillerde - [Küresel (İngilizce)](https://performia.com/insights/to-make-a-selection-work) - [Avustralya (en-AU)](https://performia.com/en-au/insights/to-make-a-selection-work) - [Çin (zh-CN)](https://performia.com/zh-cn/insights/to-make-a-selection-work) - [Kolombiya (es-CO)](https://performia.com/es-co/insights/to-make-a-selection-work) - [Kosta Rika (es-CR)](https://performia.com/es-cr/insights/to-make-a-selection-work) - [Çekya (cs-CZ)](https://performia.com/cs-cz/insights/to-make-a-selection-work) - [Ekvador (es-EC)](https://performia.com/es-ec/insights/to-make-a-selection-work) - [Estonya (et-EE)](https://performia.com/et-ee/insights/to-make-a-selection-work) - [Finlandiya (fi-FI)](https://performia.com/fi-fi/insights/to-make-a-selection-work) - [Fransa (fr-FR)](https://performia.com/fr-fr/insights/to-make-a-selection-work) - [Almanya (de-DE)](https://performia.com/de-de/insights/to-make-a-selection-work) - [Yunanistan (el-GR)](https://performia.com/el-gr/insights/to-make-a-selection-work) - [Guatemala (es-GT)](https://performia.com/es-gt/insights/to-make-a-selection-work) - [Macaristan (hu-HU)](https://performia.com/hu-hu/insights/to-make-a-selection-work) - [İtalya (en-IT)](https://performia.com/en-it/insights/to-make-a-selection-work) - [Japonya (ja-JP)](https://performia.com/ja-jp/insights/to-make-a-selection-work) - [Kazakistan (ru-KZ)](https://performia.com/ru-kz/insights/to-make-a-selection-work) - [Mauritius (en-MU)](https://performia.com/en-mu/insights/to-make-a-selection-work) - [Meksika (es-MX)](https://performia.com/es-mx/insights/to-make-a-selection-work) - [Hollanda (nl-NL)](https://performia.com/nl-nl/insights/to-make-a-selection-work) - [Norveç (no-NO)](https://performia.com/no-no/insights/to-make-a-selection-work) - [Romanya (ro-RO)](https://performia.com/ro-ro/insights/to-make-a-selection-work) - [Ruanda (en-RW)](https://performia.com/en-rw/insights/to-make-a-selection-work) - [Slovakya (sk-SK)](https://performia.com/sk-sk/insights/to-make-a-selection-work) - [İspanya (es-ES)](https://performia.com/es-es/insights/to-make-a-selection-work) - [İsveç (sv-SE)](https://performia.com/sv-se/insights/to-make-a-selection-work) - [İsviçre (de-CH)](https://performia.com/de-ch/insights/to-make-a-selection-work) - [Tayvan (zh-TW)](https://performia.com/zh-tw/insights/to-make-a-selection-work) - [Ukrayna (uk-UA)](https://performia.com/uk-ua/insights/to-make-a-selection-work) - [Birleşik Krallık (en-GB)](https://performia.com/en-gb/insights/to-make-a-selection-work) - [Venezuela (es-VE)](https://performia.com/es-ve/insights/to-make-a-selection-work) --- © 2026 Performia International AB. Tüm hakları saklıdır. · [Gizlilik Politikası](https://performia.com/tr-tr/privacy-policy) · Kaynak: https://performia.com/tr-tr/insights/to-make-a-selection-work