В теории все выглядит прекрасно, но как это работает в реальной жизни?
Постановка цели в жизни зависит от вашей личной мотивации. Мотивировать себя зачастую бывает сложнее, чем мотивировать других. Несколько клиентов поделились с нами своими взглядами и опытом по теме мотивации.
- Как бы вы определили понятие «мотивация»?
- Как вы мотивируете свою команду? Как вы думаете, что больше всего мотивирует ваших сотрудников?
- Вы когда-нибудь чувствовали себя лишенным мотивации? Если да, расскажите, что произошло.
- Есть ли у вас какой-то особый способ мотивировать себя?
Марк Хатчисон,
владелец компании Lifewood, Австралия
- Мотивация – это ваш внутренний диалог. Если я нахожусь в балансе со своей жизнью, я способен преодолевать любые ситуации. На нас постоянно обрушиваются различные невзгоды, и если мы теряем этот баланс, нам становится сложно контролировать негативный диалог в своей голове. Если я лишаюсь мотивации, то это исключительно потому, что я обвиняю кого-то другого в своих невзгодах. Таким образом, если я действительно могу взять на себя всю ответственность за свою жизнь и все, что в ней происходит, то я очень мотивирован.
Я считаю, что мотивация – это способность постоянно двигаться вперед. Если вы мотивированы, вам кажется, что вы движетесь вперед к чему-то лучшему. В те моменты, когда я был лишен мотивации, я терял из виду поставленные перед собой цели. Это случается, когда я не вижу результат, когда я забываю, зачем я делаю то, что делаю. А ведь в понимании того, почему и зачем вы делаете что-то, и заключается основа мотивации. Для многих людей мотивация довольно часто носит поверхностный характер. По этой причине я не хожу к мотивационным спикерам.
Мной движет только моя внутренняя целеустремленность.
Мотивация – это знание того, что вы здесь делаете, почему вы это делаете, кем вы являетесь и чего на самом деле стоите – у вас обязательно должно быть чувство самоуважения.
- Мне нужно быть «парнем, обладающим позитивной энергией». Если моя мотивация падает, то же самое происходит и с моей командой. Один из способов, который позволил значительно повысить мотивацию моей команды, – это создание целевых игр. Наличие индивидуальных установленных целей. Что мотивирует команду? Это то, что она действительно хорошо знает свой продукт, понимает свои цели в игре и знает, какой будет награда за проделанную работу.
А что лишает людей мотивации больше всего? Изменение целей, изменение правил, не зная самих правил. Если люди не знают правила игры, не знают, как победить, когда о них говорят за их спиной, они чувствуют себя в опасности и думают, что им не доверяют. Весь негатив, связанный с культурой поведения, сплетнями, офисной политикой, играми, в которых кому-то выражается благосклонность, а кто-то остается в тени – все это оказывает отрицательное влияние - Да, безусловно. Я провел пять лет на грани банкротства. В октябре 2018 года размер моего долга составлял полмиллиона долларов. У меня не было никаких поступлений, не было заказов, а обстановка в компании была просто токсичной. Я был владельцем полностью функционирующего предприятия стоимостью 5 миллионов долларов, но к 2019 году его стоимость упала до полумиллиона долларов. Я был разорен, и у меня не было никаких личных активов.
В чем была причина? Это произошло в результате кадровых неурядиц. Мы оказались в ситуации, когда в компании сложилась токсичная атмосфера, качество производства было на низком уровне, а также возникли проблемы с гарантиями.
Моей компанией управлял деструктивный генеральный менеджер, у меня были проблемы с гарантией и, кроме того, у меня была лесопилка, которая лишь приносила миллионные убытки в год и которую невозможно было восстановить, потому что это было технически очень сложно.
Вдобавок ко всему, я один воспитывал двух детей, которым было пять и семь лет, и младший ребенок страдал всеми мыслимыми видами аллергии, какие только можно себе представить.
Я думаю, что примерно в это время появилась Performia Australia и провела внутреннюю оценку моей команды.
В тот момент перед нами открылись очень впечатляющие возможности. Мы заменили команду и решили проблемы с поставками продукции. Теперь наш продукт соответствовал рыночным требованиям и поставлялся в нужное время и в нужном количестве.
Мы перенесли наше производство из Китая и начали выпускать высококачественную продукцию мирового класса, обучив производителей во Вьетнаме.
Теперь в нашей компании царит атмосфера, которая заряжает энергией всю команду. Мы начали этот год, имея хороший запас материальных средств, надежную команду, стабильные потоки денежных средств, надежные денежные резервы, эффективные системы, и нацелены на очень захватывающее будущее. Кроме того, мы получили международный патент, который был пересмотрен и одобрен. - Я думаю, что проблема мотивации кроется в нашем сознании. Но есть и внешние факторы, с помощью которых вы можете мотивировать себя. Например, если вы заботитесь о своем теле, достаточно спите и придерживаетесь хорошо сбалансированного питания, у вас будет меньше шансов впасть в депрессию и лишиться мотивации
Микаэла Pojezdna
Директор Deckard & Penfield s.r.o., Чешская Республика
- Знать и верить в то, что все свои действия я осуществляю с какой-то определенной целью.
- Давайте начнем со второго вопроса. Вы можете легко демотивировать своих сотрудников. Достаточно просто перестать уважать человека, принимать его как должное или просто мало разговаривать с ним. Незнание того, что происходит в компании, и неспособность повлиять на происходящее можно отнести к очень демотивирующим факторам. Но я должна отметить, что у нас сложилась фантастическая команда очень опытных сотрудников, с которыми приятно работать.
Я ежедневно нахожусь в контакте со своей командой. Мы каждый день информируем друг друга о рабочих вопросах, и я предоставляют своим сотрудникам возможности участвовать в процессе принятия решений. Очень важно, чтобы все члены команды знали, чего от них ожидают, и понимали свою роль в компании и какую ценность они приносят. Личное признание, как бы банально это не звучало, по-прежнему остается самым сильным стимулом для поддержания здорового командного духа. - Да, определенно, и не один раз. Я действительно люблю, когда все происходит именно так, как я себе представляю. Однако в реальной жизни так бывает не всегда.
Мы работаем со множеством разных сотрудников, что влечет за собой множество разных ситуаций в работе, которые не всегда бывают приятными, и иногда это может демотивировать меня лично… - Я бы не сказала, что у меня есть какой-то особенный способ. Я делаю то, от чего я получаю удовольствие, а не то, что мне не нравится. Возможно, мне повезло в том, что существует очень мало вещей, которые мне не нравятся, поэтому у меня нет потребности искать мотивацию. И я все еще получаю удовольствие, когда занимаюсь подбором персонала
Тибор Berszany
Генеральный директор BERTIS GROUP,
Румыния, 1200 сотрудников
- Готовность человека работать, быть эффективным и достигать поставленных целей.
Я считаю, что если человек сосредоточен лишь на том, как выживать изо дня в день, его будет трудно мотивировать на достижение выдающихся результатов.
- Конечно, финансовая мотивация важна, особенно на тех должностях, на которых оплата труда связана с достигнутыми результатами работы. Однако, по своему опыту могу сказать, что гораздо важнее признание профессиональных и личных качеств, а также возможность развиваться и продвигаться по карьерной лестнице. Что же касается вопроса о том, что лишает сотрудников мотивации. Вот эти факторы: сотрудники не чувствуют себя частью команды или считают, что руководство недооценивает их заслуги, или в коллективе царит неблагоприятная атмосфера. В этом случае достичь хороших результатов будет трудно даже при финансовой мотивации.
- Как я уже упоминал ранее, мотивация должна быть личной и внутренней. То есть, причиной утраченной мотивации могут стать личные обстоятельства, например, семейный конфликт или чувство безысходности. Иногда, когда в моей жизни случались семейные конфликты, я чувствовал себя лишенным мотивации в течение нескольких дней и понимал, что нет смысла заставлять себя что-то делать, но поскольку я в целом позитивный человек, я быстро преодолевал эти взлеты и падения.
- Вы всегда должны заниматься тем, что вас увлекает. Пусть ваша работа станет вашим хобби!
Ставьте перед собой цели и наслаждайтесь путешествием к их достижению.