La teoría es genial ¿Cómo funciona en la práctica?

Tener un propósito en la vida depende de tu motivación personal. Motivarte a ti mismo puede a menudo ser más difícil que motivar a otros. Algunos clientes de Performia compartieron sus perspectivas y experiencias con nosotros en temas de motivación.

1. ¿Cómo definirías la motivación?
2. ¿Cómo motivas a tu equipo? ¿Y qué crees que es lo que más desmotiva a tu personal?
3. ¿Te has sentido desmotivado alguna vez? Si es el caso, describe qué ocurrió?
4. ¿Tienes alguna receta especial para motivarte a ti mismo?

Mark Hutchison,
Dueño de Lifewood, Australia

1. La motivación es cuestión de tu diálogo interno. Cuanto más estoy en equilibrio en mi vida, más soy capaz de superar situaciones. Todos enfrentamos adversidad todo el tiempo, y creo que cuando estamos fuera de equilibrio es difícil controlar el diálogo negativo en nuestras cabezas.
   Cuando estoy desmotivado, es porque estoy culpando a otros por mis circunstancias. Y de hecho cuando puedo tomar responsabilidad completa de mis circunstancias, me siento bastante motivado.
   Mi definición de motivación es la habilidad de constantemente seguir adelante. Si estás motivado, sientes que te mueves hacia algo. Cuando he estado desmotivado es cuando he perdido mis objetivos de vista. Es cuando he perdido de vista la meta final, cuando olvido por qué hago lo que hago. Y saber por qué haces lo que estás haciendo es la columna vertebral de la motivación. Para la mayoría de personas, la motivación es bastante poco profunda. Por esto es que no escucho a conferencistas motivacionales. Me impulsa mi sentido interno de propósito.
   La motivación es saber qué viniste a hacer, por qué lo estás haciendo, quién eres, y cuánto vales. Tienes que tener un sentido de respeto a ti mismo.
   
2. Yo tengo que ser el “Tipo positivo” del cuarto. Si mi motivación se cae, todo mi equipo se cae. Una de las cosas que han cambiado el juego de la motvación en mi equipo es crear juegos con objetivos concretos. Tener objetivos individuales creados. Al equipo lo motiva conocer muy bien su producto, saber cuáles son sus objetivos en el juego y saber cuáles serán los premios por alcanzarlos.
   ¿Y qué es lo que más los desmotiva? Los objetivos cambiantes, reglas inestables, o desconocimiento de las reglas en general. No conocer el juego, no saber cómo ganar, sentir que se habla de ellos a sus espaldas, sentirse inseguros y sentir que no se confía en ellos. Todas las cosas negativas típicas de la cultura de oficina, los chismes, política en la oficina, el favoritismo… Todo esto es negativo.
3. Si, por supuesto. Pasé cinco años al borde de la quiebra. En Octubre del 2018 tenía deudas por medio millón de dólares. No tenía resultados, no tenía ventas, y la cultura en mi empresa no era nada menos que tóxica. Había tenido un negocio completamente funcional con un valor de 5 millones, pero para el 2019 estaba en números rojos por gran margen. Estaba básicamente en bancarrota, y no tenía nada a mi nombre.
   Esto fue básicamente un resultado de malas contrataciones. Nos metimos en una situación con una cultura tóxica, baja calidad de productos y problemas de garantía.
   Tenía un gerente tóxico, era padre soltero con dos hijos, de cinco y siete años, el primero de los cuales tenía todas las alergias que te puedas imaginar.
   Creo que Performia Australia apareció alrededor de ese momento, e hizo unas evaluaciones de mi equipo.
   Y ahora tenemos una oportunidad muy emocionante frente a nosotros. Cambiamos el equipo y solucionamos nuestros problemas de proveedores. Nuestro producto cumplía las especificaciones, tenía el precio correcto, y llegaba en el tiempo y cantidad esperada.
   Dejamos de fabricar en China y entrenamos una fábrica de alta calidad en Vietnam para crear un producto técnicamente excelente.
   Nuestra cultura actual energiza la compañía entera. Este año lo comenzamos con políticas de acciones robustas, un equipo robusto, reservas y flujo de caja robusto, sistemas robustos, y un futuro estratégico emocionante. Y tenemos una patente internacional que ha sido revisada y aceptada.
4. Creo que el reto de la motivación está en la mente. Pero hay cosas externas que puedes usar para motivarte. Por ejemplo, si cuidas tu cuerpo durmiendo suficiente y comiendo una dieta balanceada y nutritiva, es menos probable que te deprimas y desmotives.

Michaela Pojezdna
Directora de Deckard & Penfield s.r.o., Chequia

1. Saber y creer que lo que hago tiene un propósito.
2. Comencemos con la segunda pregunta. Puedes desmotivar a un empleado fácilmente. Es suficiente si dejas de respetar a la persona, das su apoyo por sentado o sencillamente dejas de hablarle. No saber qué sucede en la compañía a tu alrededor y sentirse incapaz de influenciar las cosas puede ser muy desmotivante. Pero debo decir que personalmente tengo un equipo fantástico, experimentado, y con los que es genial trabajar. Estoy en contacto con mi equipo todos los días. Informamos de nuestro progreso cada día, y creamos oportunidades para toma grupal de decisiones. Es muy importante que cada miembro del equipo sepa qué se espera de ellos, y que comprendan sus respectivos roles en la compañía, igual que el valor que aportan. Reconocer explícitamente a cada persona, aunque suene cliché, sigue siendo el mayor motivador para un espíritu de equipo saludable.
3. Sí, definitivamente, y no solo una vez. Realmente me gusta que las cosas se hagan exactamente como me imagino que deberían hacerse. Sin embargo, la realidad a veces es diferente. Estamos trabajando con gran cantidad de personal, lo que introduce muchas variables al entorno de trabajo, y eso a veces puede ser desmotivante para mí.
4. No diría que tengo una receta. Hago cosas que disfruto y no hago cosas que no disfruto. Puede que tenga suerte por el hecho de que no hay muchas cosas que no disfrute, así que no tengo que buscar motivación a menudo. Sigo disfrutando del trabajo de reclutar personal.

Tibor Berszany
Gerente General de BERTIS GROUP, Romania,
1.200 empleados

1. La disposición del individuo a trabajar, a producir, y a alcanzar sus objetivos.
   En mi opinión, si una persona solamente se enfoca en sobrevivir de un día para otro, esta persona será difícil de motivar para que de un rendimiento excepcional.
2. Por supuesto, la motivación financiera es importante, especialmente en posiciones en las que la paga está atada al rendimiento. Sin embargo, en mi experiencia, los reconocimientos personales y profesionales son más importantes, igual que la oportunidad de desarrollarse, y avanzar en su propia carrera.
   ¿Y qué desmotiva más a las personas? Si los empleados no se sienten aceptados en su equipo o se sienten menospreciados por su jefe o la atmósfera en el trabajo no es agradable, no es posible producir bien, ni siquiera con buena motivación financiera.
3. Como mencioné antes, la motivación es completamente personal e interna. Por lo tanto, la razón por la que se pierde la motivación es un asunto personal, como un conflicto familiar, o una sensación de deseperanza. Yo he perdido mi motivación en ocasiones en las que he tenido conflictos familiaries. Mi motivación fluctuó por unos días, no le veía el sentido a empujarme a mí mismo a hacer más… Pero como en general soy una persona positiva, superé esos altibajos más pronto que tarde.
4. Siempre deberías hacer aquello por lo que sientes pasión. ¡Permite que tu trabajo también sea tu hobby! Ponte metas, y disfruta el viaje.